Les Erreurs à Éviter pour un Nouveau Manager

  Félicitations, vous venez d’être promu au poste de manager ! C’est une nouvelle aventure qui commence pour vous mais aussi une belle étape de carrière, vous n’êtes plus seulement un contributeur individuel, vous devenez un leader avec des responsabilités nouvelles, des décisions à prendre et une vision à incarner. Comme dans tout nouveau rôle, certaines erreurs sont fréquentes. Voici les plus courantes et surtout  comment les éviter.

1. Manquer d’assertivité

Vouloir éviter les conflits, dire oui à tout, ou ne pas poser un cadre clair, peut nuire à votre crédibilité. Soyez bienveillant mais ferme. Apprenez à dire non quand c’est nécessaire et à fixer des limites sans être autoritaire.

2. Faire du micro-management

Surcontrôler vos équipes, c’est étouffer leur autonomie, et crée un climat de défiance. Déléguez avec confiance. Fixez des objectifs clairs, donnez les moyens, et laissez de l’espace. 

3. Chercher à plaire à tout le monde

Un bon manager n’est pas celui qui cherche à être aimé, mais celui qui est juste et cohérent. Soyez équitable, même si cela implique de prendre des décisions impopulaires.

4. Éviter les feedbacks difficiles

Un collaborateur a besoin de savoir ce qu’il fait bien… et aussi ce qu’il doit améliorer. Offrez des retours réguliers et constructifs. Le feedback est un levier essentiel de progression.

5. Ne pas déléguer

Ce n’est pas en gardant tout pour vous que vous allez briller, vous allez seulement vous épuisez et empêcher vos équipes de monter en compétence. Déléguer, c’est faire grandir. C’est aussi libérer du temps pour votre rôle de pilotage et de stratégie.

6. Manquer de clarté dans les objectifs

Une équipe sans direction claire perd en efficacité et en motivation. Soyez précis et transparent dans vos attentes. Fixez des objectifs mesurables et atteignables. Communiquez les et suivez leur progression.

7. Ne pas écouter

Le rôle d’un manager, ce n’est pas de tout décider seul, vos collaborateurs ont des idées et des solutions à proposer. impliquez-les et valorisez-les.. Le leadership collaboratif est un levier puissant d’engagement.

8. Mal gérer son temps

Être débordé par l’opérationnel est courant, mais ne doit pas devenir la norme. Apprenez à prioriser, à dire non, et à dégager du temps pour l’équipe. C’est aussi cela, manager.

9.Oublier de se former

Le management est une compétence qui se construit. On ne naît pas manager, on le devient. Formez-vous, échangez avec d’autres managers, trouvez un mentor. Restez curieux et ouvert.

Devenir un Manager Efficace : Une Posture, Une Évolution

  Vous ferez des erreurs, et c’est parfaitement normal. Ce qui compte, c’est d’en tirer des leçons, de rester curieux et de toujours mettre l’humain au cœur de votre management. Le bon manager n’est pas celui qui fait tout parfaitement, mais celui qui fait progresser son équipe avec lucidité, cohérence et bienveillance.

CHK Farah -L’équipe eTalent